管理者的兩難(4)-好員工生涯規畫與學習

1. 薪水與獎金
2. 認同公司做事的方式
3. 職場生涯規畫與學習

我記得當我找第一份工作時，經常面對著小公司或大公司的爭扎。總是有兩派說法，先進大公司，洗好自己的履歷，再出來業界哪都好走。另一派則是，在小公司超利害老闆身旁，你才能全面性的驚人快速學習，大公司只是扮演一個邏絲而已。

這箇中差益，其實不在於大小，而在企業或經理人能否有效得給予你的員工完整得職場生涯規畫與學習計畫。

管理者的兩難(3)-好員工認同你做事的方式

1. 薪水與獎金
2. 認同公司做事的方式
3. 職場生涯規畫與學習

每個企業都致力於追求成長，都得面對股東的壓力。但達成成長的過程跟做事方式，卻是人人不同。這就是所謂的企業文化。

讓一個員工哪怕薪水不完全滿意，也願意依附公司一起成長的關鍵就是支持企業(老闆，經理)做事的方法，認同企業的文化與精神。

管理者的兩難(2)-好員工之薪資

1. 薪水與獎金
2. 認同公司做事的方式
3. 職場生涯規畫與學習

談到薪水與獎金之前，我認為經理人一定要真正箇中了解的激勵的本質是什麼。『激勵只有短暫才有效的』。

管理者的兩難(1)-如何找到好員工

進入職場不知不覺也將近兩年了，僅以此系列紀錄在基層時對管理的一些體悟，他日登高位時，換了位子腦袋固然會換，只期許在做決策時記起這篇文章，將心比心得做好管理。

第一個主題定位如何找好員工，大概是有感於最近人力銀行調查的台灣顧主對找不到好員工的不滿意度最高，但是當這篇新聞轉到學生網路社群時，下面卻又一片幹詰著想找二萬二的RD當然難。不難發現，勞資雙方彼此的怨懟，更罔論這群電機電子的學生很多都是被當年的『科技新貴』選填志願。當日期望愈高，今日失望也就不言而喻了。

王侯將相，寧有種乎?

這年頭景氣，很是低迷。所謂『疾風知勁草，蕭條知業主』。唯有在最動蕩的時刻，人們更容易看到自己的領導者的誠信跟風骨。

科技板前陣子討論了很多紅海的事情，也有裡面的高階主管出來，把公司觀點與『鄉民』-或者說小員工觀點做了一翻討論。心有所感，僅把這些年來在職場上的一些小小啟發，為文分享。