總是常常有些話，讓我感同深受，想法改變。
像座右銘般，不旦改變想法，更影響著我的行為或價值觀。但隨著成長，有些想法會過氣，有些想法可能無法實踐，自己總結起來，造成這種問題大概主因就是太多想法了，所以無法專注實現這些需要改變你心態格局的話。
僅列出五點，每個月旅遊準備日更新，消失的原因會是已經融入我核心了，或是更重要的傢伙出現了。
作者 (熊哥，你回來了嗎?)
標題 Re: [請益] 走不出來淡不掉
時間 Tue Oct 10 23:48:04 2006
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3.我的疑問:他到底抱著什麼樣的心思？他曾經說過他的確沒有我喜歡他喜歡我多，但也並非我想像中的少，而且我想從分手到現在，他也沒有意思想要解釋或關心什麼，這也就代表了他有沒有我其實都無所謂吧，只是我知道他還會看我和他的網誌， 光是這點我就會產生很多聯想，我不知道會不會有人覺得我把分手當兒戲，我承認，我也曾想用分手這件事情來試他，如果他無法通過分手就只是少了個不愛自己的人而已，只是現在還是剪不清理還亂，我自己明明還喜歡他卻成了這樣的前進不得後退不行的狀況，自作孽吧，只是要是像之前這樣繼續活在他不連絡我的無限循環中，我真的受不了了。 繼續閱讀文章 »
During ROM, we got a chance to create a survey with regard to the available RAID time. I originally just wanted to get it done in Discuz6.0 forum. However, one of colleague just came out of using google doc to make it, and that’s how I got the chance to research google doc, Form. 繼續閱讀文章 »
我記得當我找第一份工作時，經常面對著小公司或大公司的爭扎。總是有兩派說法，先進大公司，洗好自己的履歷，再出來業界哪都好走。另一派則是，在小公司超利害老闆身旁，你才能全面性的驚人快速學習，大公司只是扮演一個邏絲而已。
這箇中差益，其實不在於大小，而在企業或經理人能否有效得給予你的員工完整得職場生涯規畫與學習計畫。
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每個企業都致力於追求成長，都得面對股東的壓力。但達成成長的過程跟做事方式，卻是人人不同。這就是所謂的企業文化。
讓一個員工哪怕薪水不完全滿意，也願意依附公司一起成長的關鍵就是支持企業(老闆，經理)做事的方法，認同企業的文化與精神。 繼續閱讀文章 »
談到薪水與獎金之前，我認為經理人一定要真正箇中了解的激勵的本質是什麼。『激勵只有短暫才有效的』。 繼續閱讀文章 »
進入職場不知不覺也將近兩年了，僅以此系列紀錄在基層時對管理的一些體悟，他日登高位時，換了位子腦袋固然會換，只期許在做決策時記起這篇文章，將心比心得做好管理。
第一個主題定位如何找好員工，大概是有感於最近人力銀行調查的台灣顧主對找不到好員工的不滿意度最高，但是當這篇新聞轉到學生網路社群時，下面卻又一片幹詰著想找二萬二的RD當然難。不難發現，勞資雙方彼此的怨懟，更罔論這群電機電子的學生很多都是被當年的『科技新貴』選填志願。當日期望愈高，今日失望也就不言而喻了。 繼續閱讀文章 »
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